如果没有答案，就跟小编一起走进海淀佳全，看老唐如何用圆桌会给你答案！

还记得行动学习圆桌π头号粉丝老唐吗？上周六下午两点，老唐带着两个小助手应邀来到海淀佳全，为提高小组带领者问题研讨能力，免费做了一期每人价值15000元的培训课程。

这次的与会者，多为跨界的弟兄姊妹。但是企业里的小伙伴们听说是老唐来讲圆桌π，也纷纷报名参加。他们来自京东、三星、阿里巴巴等，甚至还有从沈阳远道而来的小伙伴……

紧张的四小时，老唐讲解为辅，学员训练为主。虽然大部分学员不了解行动学习圆桌会，但是在老唐的讲解下，没有美食的圆桌π也让大家用的风生水起。下面，跟小编感受一下现场火热的气氛吧！

理论篇

简短的破冰环节，让大家由陌生到彼此认识。老唐更以幽默的方式，向大家解释了“行动学习派”的含义（关于派介绍，大家可以输入“刊首语”查看），尤其是介绍了京东案例，帮助其解决“如何处理工作与生活之间矛盾”的案例，引起了大家极大的兴趣，为圆桌π活动的开展，奠定了良好的基础。

“行动学习”最早由英国管理学大师雷格•瑞文斯于1971年正式提出，是一种个人、团队和组织进行学习的方法。人们通过小组的形式，解决重要的个人、团队、组织或社会挑战或难题，并且从这种积极改变现状的过程中学习。它相信同伴的力量、重视提问的价值和不盲从权威要质疑反思。老唐如是向大家介绍了行动学习。

工具篇1POQ

现场，老唐向大家介绍了POQ的步骤并进行了详解，步骤如下图：

其中一个小组跟大家分享了他们的成果，他们研讨的问题是：如何解决丈夫痴迷钓鱼，危害夫妻关系。

通过POQ的7个步骤讨论，在小组成员的帮助下，难题拥有者发现：虽然丈夫痴迷钓鱼，不分时间、忽略自己的感受，甚至引发争吵，但这是他的一个爱好，只是爱的程度有点过深了。自己要做的是如何帮助他走出来，而不是一味的要求他立马放弃这个爱好。

学员研讨学员研讨
很高兴能帮到参与人员，让他们将问题具体化，找到新的切入点，并能够去实施。

那么，若是遇上环环相扣、不回答则无法深入的情况怎么办？好办！老唐带你去尝试非常成熟的行动学习圆桌会“六步法”！

• 2行动学习圆桌会六步法

行动学习圆桌会六步法步骤如下图：

POQ和六步法是行动学习圆桌会最基本的两款工具。按照这个程序进行，即便催化师没有专门练过“内功”、参与者没有专门训练过提问能力，仍然会大大提高群体解决问题的能力。无论是会议、团队建设、小组分享，还是家庭时光等，都可以用到这些工具和技巧。

有步骤有流程，还有老唐在旁边辅助，这次送“π”上门无疑是成功的！

学员研讨学员研讨问答篇

在圆桌会分享结束前，老唐对大家的疑问进行了解答。
问不出高质量的问题该怎么办呢？
A：有个工具叫“ORID”，是重构问题用的工具，尤其对中层很实用。中层管的是一般员工，认知相对狭窄和单一，一般按标准流程走就行了，而真正有价值的问题是需要突破单一领域的，常涉及跨界问题。

能重构问题的人是需要有跨领域认知的。如果没有怎么办？没有就用ORID这个工具吧。
如果参与的人不愿意配合怎么办？
A：那就不带他玩儿了。说笑了，其实圆桌会首先需要难题拥有着打开心扉，拥有开放的心态。如果对于成员的提问不能真实回答，有时候很难发现隐藏在难题背后的难题，更不用说制定计划去解决难题了！

尾声

从烈日炎炎到夕阳西下，时长四个小时，中途没有一个学员离场，大家都在认真积极的学习、讨论，高能量的情绪也老唐很感动！分享期间，老唐也将百年基业翻译的有关行动学习的书籍作为奖品，赠送给表现突出的学员！同时，活动主办方海淀佳全也有小礼物送给老唐，为本次圆桌会分享活动，画上了圆满的句号！

部分学员合影赠书小编后记

恋恋不舍的学员，通过本次圆桌会分享，有感叹工具的强大的，有发现自身不足的，小编挑选部分展示给大家：

欣恬爸：我觉得平常我们那种建议式、封闭式提问的冲动还是挺强烈的！
小齐：原来很多难题是有现成的解决工具的啊！
豆芽爸：敞开问题可以迅速的进行提问和解决，很实用。
罗老师：认真听别人的问题可以发现别人背后的问题，也能发现自己的问题。
妞妞妈：有时我们帮别人解决问题，解决解决着就迷茫起来，最后才发现原来自己帮人家的目的就是让人看到自己很不错！
小山：对于问题不直接进行解答，而是通过提问的方式来与对方寻找答案能让人感到一种平等！
英俊兄：通过对具体问题的探讨，陌生人在几十分钟之内好像已经迅速建立了感情。

活动中老唐推荐的6本书：

《破解行动学习：行动学习四大实施路径》
《行动学习：原理、技巧与案例》
《行动学习实务操作》
《改变提问，改变人生》
《行动学习应用：全球最佳实践精粹》
《行动学习催化秘籍》