《PDAL行动学习百日会战催化师培养课程》，旨在使您掌握PDAL项目设计和核心催化工具，使您更好的应用PDAL行动学习项目解决企业绩效难题。
PDAL行动学习圆桌会同样也可以采用课程、工作坊或者项目的形式在组织内应用。

作为企业人资、培训、组织发展负责人和业务部门管理者的你，在企业业绩提升方面是否遇到过以下挑战？

挑战一：

计划赶不上变化。当今世界充满变化，就像一位客户对我们说的：“我们可能随时陷入危机，必须让团队具备快速找出解决方案，应对危机的能力。如果按部就班地慢慢找方案，方案形成后只能是一摞废纸，因为到那时情况又变了！”在这种情况下，咨询、绩效改进、培训等方法有点远水解不了近渴。

挑战二：

当团队是问题的核心时，传统的方法有点力不从心。有一家企业，在某省急需增加一种新产品的销售，以应对竞争，维护在该地区市场的领导地位。然而，由于其考核制度是由集团公司主导制定的，在制定考核时主要考虑全国大部分地区，并不针对某省公司，因此，对新产品销售激励不足，导致该省下属各市公司嘴上说支持，实际上为了使分公司利润最大化，都不认真去推广新产品，使公司战略无法落地。显然，在这家企业中，传统方法很难奏效了。

挑战三：

新生代员工的个性与传统管理方式的冲突。大多数绩效提升方案基于传统的、自上而下的管理理念，而现在企业中的新生代越来越有自己的主张，不喜欢被人命令强迫，所以，员工的激情和智慧容易被埋没。有一家公司，用QC做出了完美的解决方案，然而，在实施时，总是难以执行到位。原因很简单：QC小组由一些内部专家组成，他们解决了“事”的问题，然而方案是靠人来执行的，执行团队大半由80后组成，他们并不认同这个方案，所以导致方案无法被有效执行。

PDAL（Performance Driven Action Learning）群策群力行动学习项目以企业绩效提升为目标，打造企业上下级沟通系统，充分激发参与，促进理解认同，实现各层级有效的沟通与反馈；多部门多角色参与，使问题得以多视角、系统性解决；发起人提供资源支持，小组导师给予专业辅导，各小组群策群力为绩效提升提供充分保障。

• 能够准确分析项目需求，有效设计PDAL项目方案，组建行动学习小组，成功启动并管理PDAL行动学习项目
• 掌握多种催化工具，能够引导小组问题解决过程，推动和辅导小组执行项目
• 能够根据企业难题设计PDAL行动学习项目，解决企业绩效提升难题。

3天

• 企业大学校长 、人力资源负责人、培训负责人、组织发展负责人、业务部门负责人、质量经理和项目经理