实战案例|从此开启行动学习之旅,和唐长军老师学习CSAL最专业的行动学习催化技术
2017-7-20 11:40:34

 

从此开启行动学习之旅,和唐长军老师学习CSAL最专业的行动学习催化技术

 在行动学习项目中 

你是否遇到过下列问题:

▪  供应商众多,如何提升甄选鉴别能力,降低行动学习项目运营风险?

▪  组织行动学习项目,小组现场讨论的热火朝天,但课后却群策单干,不了了之?

▪  既想保证项目质量,又要控制成本,如何处理两难局面?

▪  不清晰行动学习的适用情境,如何避免盲目滥用行动学习?


 

值得您参加的八大理由

1

源于经典 中西合璧

本体系创新整合行动学习鼻祖雷格·瑞文斯经典流派和其它五大经典国际行动学习流派方法技术,并结合12年20多个行业300余家企业的实践经验,总结提炼出该体系, 是目前国内行动学习催化师最专业的培训认证体系,已成功获得国家版权登记。

 

2

顶尖师资 精准教练

 

本认证课程由CSAL的四位MALF大师级行动学习催化师进行讲授。他们拥有多项行动学习与引导技术国际专业认证资质,包括:ILM国际领导力与管理学院的Level 5认证行动学习催化师, WIAL国际行动学习协会的SALC高级教练/CALC认证教练,INIFAC国际引导学院的CMF认证专家级引导师/CCF认证资深级引导师。同时,他们丰富的实战经验和谙熟多个国际行动学习流派的眼界,为每个小组学员带来精准反馈和宝贵分享。

 

3

技术体系 系统全面

学员可以系统掌握两种核心模式的技术体系,即MP(Multi Problem)小组多课题和SP (Single Problem)小组单课题两种核心模式的设计、催化方法和技巧,建构起行动学习完整的运作和实操系统。

 

4

角色递进 干货多多

项目内容针对行动学习催化师三大核心角色,由浅入深层层递进;超过50个工具方法与项目实践案例相结合,打造立体式培训学习模式;培训现场采用多种形式进行交互练习与反馈,充分保障教学效果。

 

5

四级认证 成果转化

 

本认证体系包含PASM四阶行动学习催化师认证:专业、高级、资深、大师级,明晰行动学习催化师专业成长路径,并设置了严格的考核体系充分确保每一级的认证催化师水平过硬,名副其实。

 


6

大咖分享 社群学习

 

课后四种方式支持小组实践:1、课后组建班级和小组微信群定期研讨答疑;2、线上微课或直播分享;3、线下定期小组练习反馈;4、线下实践分享沙龙。同时,线上线下的分享由中国行动学习实验室众多行动学习标杆实践企业提供资源支持。

 

7

免费复训 助教实践

学习结束后,学员有机会进行免费复训,且有机会担任本认证体系课程的助教。同时,百年基业将视情况为学员提供行动学习实战项目催化机会,使其在真实的行动学习项目中实现锤炼提升。

 

8

 

名企同学 高手过招

 

参加此次认证,您将可以和众多名企的培训工作者和管理者成为同学,加入学习社群,构建实践社区,扩充高端人脉资源,在行动学习专业研究和实践方面共同成长。

 

 


适合对象

TARGET PARTICIPANTS

● 企业大学负责人

● 人才发展/组织发展顾问、经理、总监

● 培训经理/总监

● 企业内行动学习催化师

● 企业专/兼职内训师、引导师

● 人力资源总监

● 业务部门管理者,教育、公益机构的管理人员同样适用

 


 


学习收益

个人收益

 1套体系:掌握CSAL行动学习方法论体系,理解行动学习的本质和机理,建立行动学习的整体架构。

 2大模式:了解全球行动学习历史和演变,掌握行动学习MP小组多课题和SP小组单课题的操作手法。

• 3种角色:掌握作为行动学习催化师的三种角色及其关键任务,包括:团队学习教练、项目设计顾问、组织发展催化者。

 4级认证:根据CSAL行动学习催化师的PASM四级认证要求,扎实实践学以致用,给自己的职业发展增添过硬的专业资质。

 5步流程:掌握根据组织需求,设计与实施行动学习项目的五步流程及其20个关键任务的工具与技巧。

• 6项能力:掌握行动学习催化师三大角色配到的六项核心能力:把控问题研讨、促进觉察反思、分析界定需求、设计实施项目、推进组织转化、持续专业精进。

 7类要素:熟知行动学习七类关键要素:难题、小组、提问与聆听、行动与承诺、学习发展、支持系统、行动学习催化师。

 8个关键:掌握项目需求分析的八个关键要素及其访谈技术。

 40种工具:掌握超过40种实用行动学习工具,更好推动团队学习催化研讨、项目设计与实施、组织学习与发展。

组织收益

 落地领导力发展

行动学习催化工具与技巧,培养催化型领导者;塑造高潜人才战略思维

 创新解决业务与管理难

探究业务与管理难题,群策群力创新解决方案,提升组织绩效

• 推动组织学习与发展

培养内部催化师队伍,升化组织学习,提升团队能力,推动组织变革与转型

 

角色模型

 

我们认为,一名成熟的行动学习催化师须履行好以下三大角色:

• 团队学习教练

掌握行动学习催化研讨的核心流程、工具和技巧,既可以催化SP(Single Problem)小组单课题模式的研讨,又可以催化MP(Multi Problem)小组多课题模式的研讨。

• 项目设计顾问

掌握行动学习项目设计与实施的关键步骤与技巧,能够设计SP小组单课题和MP小组多课题的行动学习项目。

• 组织发展催化者

能够综合运用行动学习技术,促进个人、团队、组织以及社会的学习与发展,并明晰催化师的专业成长路径。

对于一个成熟的行动学习催化师,这三大角色缺一不可、相互补充、相得益彰。我们对一般的初学者的建议是,先从团队学习教练入手,掌握行动学习的工具技巧,其次在项目设计上不断精进,然后运用行动学习推动组织及社会的学习和发展。


课题模式

 

本认证课程体系中,首次在国内创新性厘清了行动学习的两大课题模式:SP小组单课题模式和 MP小组多课题模式。

通过三阶九天课程,您将详细的学习到这两种课题模式从催化流程、工具、技巧,项目设计与实施,以及如何应用行动学习推动组织发展与应用的精彩内容。

● SP小组单课题模式

课题发起方来自组织高层或参与者上级,每个小组解决一个共同的难题。

● MP小组多课题模式

课题由组织层面或参与者本人提出,小组内每人提出和解决自己的或来自组织上级的难题。

 

 


学习路径

 

看不清楚吗?点开大图试试看呦~

本课程采用线上线下相结合的方式,包含微课学习、在线测评、考试、实践辅导、社群学习等多种学习形式。(详细认证标准请见认证体系要求)

 


学习阶段

 

 

C

一阶面授阶段

3Days

团队学习教练

 

 

 

概念要素篇

● 录像研讨:瑞文斯如何看待行动学习?

● 行动学习法的核心特点是什么?

● 行动学习有哪两大课题模式?

● 什么是行动学习唐三角应用模型?

● 行动学习催化师的三个角色与能力要求是什么?

● C3SAL行动学习六步方法论是什么?

 

 

Choose:提出难题

● 如何开场营造行动学习的研讨场域?

   ◎ 技巧:PPTRR开场法

   ◎ 工具:视觉探索卡

   ◎ 工具:收纳方格法

● 如何选择合适的行动学习难题进行讨论?

   ◎ 工具:行动学习选题评估表

● 如何让Owner简洁高效的陈述难题?

   ◎ 工具:行动学习难题陈述表

 

 

Clarify:澄清难题

● 如何让参与者迅速认同:提问比陈述更有威力?

   ◎ 工具:POQ提问的力量

● 如何训练参与者提出高质量的问题?

   ◎ 技巧:5F提问法

● 如何开展一次完整的行动学习研讨?

   ◎ 核心工具:重构法

 

 

Change:重构难题

● 如何带领小组更好地聆听?

   ◎ 技巧:4层次聆听技巧

● 如何给重构后难题设定目标?

   ◎ 工具:SMART提问法

● 如何运用重构法研讨,帮助他人发现难题和自身盲点?

   ◎ 工具:流言蜚语重构法

● 如何更好地重构难题?

   ◎ 技巧:难题重构5原则

     Solution:创新方案

● 如何鼓励参与者进行经验分享而不是建议评价?

   ◎ 技巧:SARS经验分享法

● 如何在团队研讨中进行有效学习干预?

   ◎ 技巧:BIC学习干预法

● 如何利用视觉研讨墙,进行行动学习研讨?

   ◎ 工具:视觉重构法

 

 

Action:采取行动

● 如何评估和提升行动计划的有效性?

   ◎ 技巧:行动计划评分法

● 如何激发小组成员给Owner提供更多帮助?

   ◎ SEA个人支持法

● 如何建立个人与小组行动承诺?

   ◎ 技巧:个人行动实践计划表

   ◎ 技巧:小组行动实践计划

● 如何根据能力发展目标,对参与者进行高效赋能的行为反馈?

   ◎ 技巧:CARE反馈法

● 如何在行动学习研讨中,定向精确发展参与者的能力?

   ◎ 工具:行动学习发展领导力能力词典

   ◎ 工具:能力平衡轮

   ◎ 工具:能力发展重构法

 

 

Learning:学习反思

● 如何促进个人和团队学习反思?

   ◎ 技巧:4R反思法

● 如何组织在线的行动学习研讨?

   ◎ 工具:虚拟重构法

 

 

行动总结篇

● 一阶训后实践作业与认证要求是什么?

   ◎ 工具:PALF专业行动学习催化师认证作业要求

   ◎ 工具:行动学习实践微课作业模板

   ◎ 工具:行动学习重构法实践案例作业模板

● 如何启动你的第一次实践?

   ◎ 组建班级和小组实践社区

● 三天我们的学习收获是什么?

   ◎ 工具:行动学习反思日志

   ◎ 工具:智慧火炬

 

 

D

二阶面授阶段

3Days

项目设计顾问

 

 

回顾启程篇

● 一阶训后实践的收获与疑问是什么?

● 项目设计顾问的角色任务与能力要求有哪些?

● ADAPT行动学习项目设计与实施的主要流程是什么?

 

Analyze:需求分析

● 如何分析行动学习组织准备度?

   ◎ 工具:行动学习准备度分析象限

● 如何积极影响并获得高层对行动学习的支持?

● 如何访谈项目发起人?

   ◎ 工具:项目需求分析8P提问表

   ◎ 练习:行动学习项目需求访谈练习

● 如何确定行动学习项目选题?

   ◎ 工具:行动学习选项适用分析表

   ◎ 工具:行动学习项目选题陈述表

● 如何根据选题搭配小组成员?

   ◎ 工具:行动学习小组评估表

 

 

Design:方案设计

● 如何选择行动学习课题模式,MP小组多课题 or SP小组单课题?

● 如何确定行动学习项目时间周期?

● 如何根据项目需求确定还需要哪些知识技能输入?

如何选择行动学习催化师?

● 如何设计MP小组多课题行动学习项目?

   ◎ 工具:MP行动学习项目设计模板

   ◎ 练习:MP行动学习项目方案设计

   ◎ 案例:有哪些典型的MP项目设计模式

● 如何设计SP小组单课题行动学习项目?

   ◎ 工具:SP行动学习项目设计模板

   ◎ 练习:SP行动学习项目方案设计

   ◎ 案例:有哪些典型的SP项目设计模式

 

 

Actualize:研讨实施

● 如何选择合适的场地?

● 如何进行实施前的准备?

   ◎ 工具:场地物料准备清单

● 如何带领MP小组多课题行动学习研讨?

   ◎ 工具:MP小组多课题研讨日程模板

● 如何带领SP小组单课题行动学习研讨?

   ◎ 工具:SP小组单课题研讨日程模板

   ◎ 练习:SP小组单课题研讨练习

 

 

Practice:执行辅导

● 如何在团队不同发展阶段进行有效干预?

   ◎ 工具:行动学习团队发展阶段及其干预策略

● 如何进行MP小组多课题实践期的跟进与辅导?

   ◎ 工具: MP小组多课题辅导流程

● 如何进行SP小组单课题实践期的跟进与辅导?

   ◎ 工具:SP小组单课题辅导流程

 

 

Terminate:验收复盘

● 如何进行行动学习课题复盘?

   ◎ 工具:行动学习课题复盘表

● 如何进行项目汇报验收?

   ◎ 工具:MP行动学习课题汇报模板

   ◎ 工具:SP行动学习课题汇报模板

● 如何进行行动学习项目评估

   ◎ 工具:行动学习评估表  

 

 

总结实践篇

● 二阶训后实践作业与认证要求是什么?

   ◎ 工具:AALF高级行动学习催化师认证作业要求

   ◎ 工具:MP行动学习项目实践案例作业模板

● 如何启动和持续你的项目实践?

   ◎ 组建班级和小组实践社区

● 三天我们的学习收获是什么?

   ◎ 工具:行动学习反思日志

   ◎ 工具:关闭圈

 

F

阶面授阶段

3Days

组织发展催化者

 

 

 

回顾启程篇

● 二阶训后实践的收获与疑问是什么?

● 组织发展催化者的角色任务与能力要求有哪些?

● ITOS组织发展催化路径是什么?

 

 

Individual:个体觉察篇

● 如何帮助参与者觉察自我的人生信念与价值观?

   ◎ 工具:成长生命线

● 如何促进参与者的浮现假设与心智模式的改善?

   ◎ 工具:左手栏

   ◎ 工具:推论阶梯

● 如何运用 C3SAL 流程进行一对一教练?

   ◎ 工具:C3SAL 重构教练法

 

 

Team:团队反思篇

● 如何根据参与者不同学习偏好,因人而异的催化?

   ◎ 工具:Kolb学习风格测试     

● 如何促进团队心智模式改善?

   ◎ 工具:3W团队反思法

● 如何有针对性的提升团队能力?

   ◎ 工具:GRPI团队能力模型

     Organization:组织内化篇

● 如何在行动学习项目中设计跨界学习,促进组织创新

   ◎ 工具:AL跨界学习设计模板

   ◎ 练习:设计AL跨界学习

● 如何运用AAR团队复盘,提升组织学习能力

工具:AAR团队复盘研讨墙

练习:AAR团队复盘演练

● 案例研讨:如何在组织内推行SMAL自组织行动学习?

 

 

Society:社会推广篇

● 案例研讨:U型理论会给行动学习发展的未来带来什么?

● 案例研讨:国内外行动学习的未来发展趋势有哪些?

● 案例研讨:行动学习在创业家、教育、公益组织的应用有哪些?

 

 

专业精进篇

● 案例研讨:行动学习催化师专业成长有哪四种策略?

● 案例研讨:行动学习催化师专业成长路径是什么?

 

 

总结实践篇

● 三阶训后实践作业与认证要求是什么?

   ◎ 工具:SALF资深行动学习催化师认证作业要求

    ◎ 工具:SP行动学习项目实践案例作业模板

● 如何启动和持续你的项目实践?

   ◎ 组建班级和小组实践社区

● 三天我们的学习收获是什么?

   ◎ 工具:行动学习反思日志

   ◎ 工具:关闭圈

 

认证体系

 


 

 

PALF 认证专业行动学习催化师

● 完成3天学习

● 50小时实践练习,并提交3封证明信

● 提交2个行动学习MP小组多课题催化实践案例

● 在CSAL公众号发表1篇行动学习专业实践文章

● 提交1门实践微课

 

 

AALF 认证高级行动学习催化师

● 完成PALF认证

● 累计完成6天学习

● 累计完成100小时实践练习,并提交4封证明信

● 提交2个行动学习MP小组多课题项目实践案例

● 在CSAL公众号发表2篇行动学习专业实践文章

● 组织1次CSAL推广沙龙

 

 

SALF 认证资深行动学习催化师

● 完成AALF认证

● 累计完成9天学习

● 累计完成200小时实践练习,并提交5封证明信

● 提交2个行动学习SP小组单课题项目实践案例

● 在CSAL公众号发表3篇行动学习专业实践文章

● 组织2次CSAL推广沙龙 

 

 

MALF 认证大师级行动学习催化师

● 完成SALF认证

● 累计完成300小时实践练习,并提交7封证明信

● 提交2个行动学习SP+MP混合课题项目实践案例

● 在CSAL公众号发表4篇行动学习专业实践文章

● 组织4次CSAL推广沙龙

 

培训时间及费用

五期

一阶 6800元

【A班】 5月23-25日(三天 · 北京)

【B班】 6月06-08日(三天 · 北京 )

二阶 7800元

8月29-31日(三天 · 北京)   

三阶 8800元

10月24-26日(三天 · 北京

 

六期

一阶 6800元

【A班】7月4-6日(三天 · 北京) 

【B班】7月11-13日(三天 · 北京 )

二阶 7800元

9月5-7日(三天 · 北京)    

三阶 8800元

11月21-23日(三天 · 北京)

*完成一阶、二阶课程后,才可以报名参加三阶课程。


 *参加本课程须课前同意并签署《CSAL中国行动学习催化师认证知识产权保密协议》

 

于退款

为保证课程顺利召开,请您了解并遵守以下退款原则:

开课前四周  可退款100%

开课前三周  可退款80%

开课前两周  可退款50%

开课前一周  不予退款


名咨询

赵晶

010-58672662-623/15636337665